比如，时隔如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然

最终奥运会结束，多年预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。当时有一种说法，美国说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，美国区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，航天不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。器首大项目做好细致的准备非常重要。卡尼曼在《思考，次登快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，次登就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

执行的时候雷厉风行则完全不同，时隔同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。操办奥运会的人都是新手，多年这与奥委会的选择有关。

此外，美国大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，航天但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。直到写书写到第5个年头，器首他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，器首和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

次登计划赶不上变化就是这个意思。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，时隔前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

第一个主要原因：多年项目越大，多年政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。第二个主要原因：美国越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

(责任编辑：中岛美嘉)

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